תהליכי פיתוח ארגוני


    "אם אתה רוצה להגיע מהר – לך לבד.

      אם אתה רוצה להגיע רחוק – לך ביחד".

      (משפט אפריקאי עממי).

 

   העמידה המוצלחת ביעדי הארגון וביצוע המשימות הארגוניות מצריכות את העובדים והמנהלים, בכל שדרות הארגון, לעבוד יחד.

   למשימה הפשוטה-לכאורה הזו "לעבוד יחד" משמעויות מעשיות רבות – הן מבחינת המנהל והן מבחינת הצוות.

   משימה זו מצריכה מיומנויות וכישורים שונים, דוגמת:
   * כיצד "מתניעים" את העובדים ומשמרים את המוטיבציה שלהם לאורך זמן?                                                            
   * כיצד מתקשרים זה עם זה?
   * האם כולם מסונכרנים על משמעות החזון הארגוני?
   * מה עושים במצב של "באגים" וכשלים בייצור ובתקשורת?                                              
   * מיהם לקוחות הארגון?
 
   ועוד שאלות רבות שהמענה על כל אחת מהן משפיע באופן ישיר על הצלחת המשימה של "לעבוד יחד",
   ולעמידה מוצלחת בה (או כשלון בה) יש מחירים ארגוניים וכלכליים ישירים ומשמעותיים.

 

   תהליכי הפיתוח הארגוני שהיתה לי הזכות להוביל בארגונים השונים, נגעו בנקודות האלו:

 

  * הגדרת חזון ארגוני.

  * בניית קוד ערכי ארגוני.

  * פיתוח מנהלים פנים-ארגוני.

  * עבודה בין ממשקים-ארגוניים שונים.

  * בניית תוכנית למצוינות ארגונית.

  * הפחתת פסילות ייצור.

  * הכשרת אנשי המכירות.

  * גידול היקף המכירות.

  * שיפור התקשורת עם לקוחות הארגון.

  למכתב-תודה של מנהלת המש"א בחברת "לינרולייט" בתום תכנית לפתוח מנהלים - לחצו כאן

 

                                             
 בתמונה - מתוך סדנת פתוח מנהלים במרכז הצעירים בעכו

  לתיאום פגישה בלתי מחייבת בכל מקום בו תבחרו

  לחצו כאן

  או התקשרו: 050-6416633

                 



האתר נבנה במערכת 2all | בניית אתרים